Besoin de deuxième avis pour réussir le recrutement d’un collaborateur stratégique ?
Pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise, la première étape de notre processus consiste à recenser et faire l’analyse de vos besoins en fonction des objectifs à court, moyen et long terme que vous visez pour l’entreprise.
Qu’est-ce qu’un assessment ?
C’est la possibilité d’évaluer les compétences d’un collaborateur actuel ou potentiel, à partir de critères observables et mesurables, pour contribuer à placer la bonne personne la bonne place. Nos standards sont ceux de SQS Swiss Assessment, en collaboration avec Benoit Consulting – Lausanne, Sion, Berne et Zurich.
Objectifs
- Compléter ses recrutements avec un point de vue externe, neutre et professionnel
- Minimiser les risques de recrutement
- Développer ses collaborateurs avec des mesures précises
- Déterminer un retour sur investissement
Public
- Fonction dirigeante
- Chef de projet
Processus
- Analyse du cahier des charges du poste, discussion des compétences attendues avec le mandant (typologie et niveau)
- Elaboration des exercices pratiques en fonction des compétences à observer
- Demi-journée ou journée d’assessment, observation et évaluation
- Analyse des résultats et comparaison avec le profil du poste, mise en évidences des forces et des points de développement. Rapport d’évaluation complet, dans les 2 à 3 jours ouvrables.
- Entretien de restitution des résultats du test au candidat et réflexions quant aux aspects de développement par rapport aux attentes du poste.
- Séance de synthèse finale avec le mandant